产品规划百科知识（产品规划百科知识总结）

什么叫做产品的项目规划？

产品的项目规划如下，时光飞逝，时间在慢慢推移，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展需要进行编写计划好的计划都有以下特点。产品项目计划书的第一章项目概要摘要是上一期话说的凤头是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目很大程度取决于摘要部分，可以说没有好的摘要就没有好的投资，第二部分是公司的介绍，公司成立的宗旨，企业简介，注册资本以及变更情况，组织结构，经营范围，公司管理，第三部分技术与产品。

第四部分项目的客户定位，形象定位等项目环境分析等。

产品规划的意义？

1.对公司而言：

对产品的未来发展有着清晰明确的认识；

便于统筹资源，协调资源；

2.对团队而言

在执行层面，团队对做什么、不做什么、如何做有明确的认知；

有利于团队凝聚，统一思想，达成共识，使每个人的劲都能往同一个方向用力；

便于团队在公司层面争取更多资源；

团队对于产品规划有了清晰的认识后，能带给团队无限的憧憬。使得每个人会具有强烈的使命感和责任感，同时也激发团队成员的积极性。

产品规划的八点可以分为三个认识层次，其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划；随后的三点，产品构成、配置资源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划；剩余两项，运营植入、用户触达是对产品的微观规划。

B端产品规划7要素？

B端产品规划的七个要素包括业务角度复盘、产品战略、公司战略、资源投入、竞争分析。

业务角度复盘：这一步骤涉及从业务角度对现有情况进行深入分析，根据调整后的业务策略，有选择性地纳入需求到产品规划中。

产品战略：明确产品的定位和中长期方向，包括阐释产品愿景、目标细分市场、独特竞争力、客户价值等，并指导产品年度规划、资源配置及达成步骤。

公司战略：产品规划需要与公司整体战略相配合，如海外扩张或信创国产化等战略，但同时也需要视产品自身情况来决策，不盲目跟随。

资源投入：资源投入取决于公司在业务中的重要性配置适当的人力资源。产品经理需要权衡取舍，追求价值最大化。

竞争分析：根据目标市场定位、竞争对手、自身优势等制定策略，获取市场，建立竞争优势。

产品研发规划从哪几个方面？

答：从：市场分析，消费者分析，价格分析，研发费用等方面。